为全面夯实生产管理基础，深挖产线提质降本增效潜力，推动现场管理模式转型升级，6月30日上午，热轧厂、冷轧厂精益管理启动仪式暨首期精益专题授课在热轧厂办公楼二楼会议室隆重举行。公司副总经理韩波出席会议并作动员讲话，各厂部大班长及以上管理人员悉数参会。
本次会议集工作启动、思想动员、专业授课于一体，是厂区推进卓越运营体系建设的重要开端。当前行业市场竞争持续加剧，提质、降本、增效已成为企业稳定经营、实现高质量发展的核心路径。全面推行精益管理，能够系统性破解现场管理短板，打通生产流程堵点，全方位提升厂区综合运营水平，对稳定生产、优化成本、增强核心竞争力具有重要的现实意义。
会上，公司副总经理韩波发表动员讲话，对全厂精益管理推进工作作出全面部署并提出明确要求。他强调，实施精益管理是一项长期、全员性的重点工作，核心目标需紧紧围绕提质、降本、增效三大主线：一是各级管理人员要主动转变传统管理思路，摒弃固有粗放管理模式，以精益视角全面审视生产全流程；二是管理干部要发挥带头引领作用，深入生产一线排查各类低效损耗问题，牵头落实各项改善举措；三是各车间要强化工序协同，破除岗位、车间壁垒，形成联动改善合力；四是各班组长要主动传导精益理念，带动一线员工主动发现问题、参与改善，营造全员重视精益、全员投身改善的工作氛围。启动仪式结束后，首期精益管理专题培训如期开展。课程围绕卓越运营精益管理核心内容展开讲解，明确该体系可助力企业增收控本，重点剖析生产现场“八大浪费”，并解读卓越运营与精益管理的内在联系。培训贴合现场生产实际，便于管理人员理解运用。
下一步，公司将继续稳步推进各项精益改善任务，各车间以班组为改善单元，常态化开展浪费排查、流程优化、降本提质等专项行动，持续完善卓越运营管理体系，为企业长远高质量发展夯实坚实基础。